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Presencial – Em breve

Curso de Análise e Resolução de Problemas com a Metodologia 8D

Aprenda a gerir uma equipa de trabalho com a finalidade de solucionar problemas (não conformidades) através da análise de dados para tomada de decisões e implementação de acções corretivas eficazes.

Sobre o Curso

Programação

Em breve. A definir.

O que vai poder aprender

Serão 6 módulos de capacitação com o objetivo de demonstrar como fazer a gestão dos problemas através de 8D.

Certificado

Certificado de conclusão para você elevar a qualidade do seu currículo.

Para quem é

Profissionais com responsabilidades nas diversas áreas da organização: Qualidade Engenharia do Produto e processo, Planeamento, Logística, Comercial, entre outras.

Metodologia

As aulas são estruturadas para promover uma experiência imersiva de aprendizagem e aplicação.

Suporte

Contacto directo com o formador para tirar todas as suas dúvidas.

Objectivos

Proporcionar uma maneira eficaz de solucionar problemas.

Elevar a qualidade relacionados a produtos e processos, aumentando a satisfação dos clientes envolvidos.

Estabelecer padrões correctos e regulares de contenção até a resolução da causa raiz do problema.

Interpretar a metodologia estruturada 8D de análise, avaliação e aplicação de soluções.

Selecionar e aplicar as ferramentas adequadas à identificação e resolução de cada tipo de problema.

Promover o conceito e as práticas da melhoria contínua nas organizações.

Sobre o Curso Análise e Resolução de Problemas com a Metodologia 8D

Oriunda da industria automóvel, mas com cada vez maior expressão noutros sectores industriais e até de serviços, e sendo orientada para o tratamento de não conformidades, em particular, as que sejam detectadas já no cliente, a metodologia 8D procura, numa primeira fase, soluções imediatas para evitar continuar a produzir e entregar produtos/serviços não conformes.

Mas o método 8D vai mais longe. Permite que haja uma análise sistematizada e estruturada com detalhe das causas das não conformidades e impele à selecção de acções correctivas eficazes, eficientes e perenes, que, em última instância, sejam aplicáveis a produtos/serviços ou processos similares.

Como será a sua experiência

Encontros Ao Vivo

Engaje em dinâmicas e atividades práticas, tire suas dúvidas e interaja com o time de facilitação e a turma, participe de mentorias em grupo. Os encontros ficam gravados para visitar quando desejar.

Comunidade e Networking

Espaço de partilha para refinar suas atividades e aprendizado. Tenha contato direto com o facilitador e colegas da área. Crie networking e partilhe suas experiências.

Facilitador

Conheça o seu formador de grande referência que vai partilhar seus conhecimentos, práticas e vivências sobre Análise e Resolução de Problemas com a Metodologia 8D consigo.

Fernando Alves

Mestrado (MSc) em Engenharia e Gestão Industrial na Universidade do Minho. Licenciatura em Gestão da Qualidade pela Universidade de Aveiro - ESTGA. Especialização em Gestão pela Universidade de Aveiro.

Tutor na Universidade de Aveiro do curso de Gestão/Engenharia da Qualidade | ESTGA e também foi Membro da Comissão Técnica | Instituto Português da Qualidade | CT 98 –SC

Auditor de Sistemas de Gestão de 1ª e 2ª parte, tendo realizado 1.222 h de auditorias nos vários âmbitos de Sistemas de Gestão (independente e integrados): Diagnóstico, Fornecedores, Qualidade, Ambiente, Segurança, IDI, Risco, Dispositivos Médicos, Continuidade do Negócio com mais de 21 anos de experiência.

Possui mais de 14 anos de experiência como Formador no âmbito dos Sistemas de Gestão, Ferramentas da Qualidade, Auditorias internas, Metrologia, Gestão de Processos Produto, Gestão da Produção e Manutenção, Custos da Não Qualidade totalizando 1.950 horas de formação.

Desde 2012 desenvolve actividades como Gestor de Projetos/Consultor/Auditor/Formador em Sistemas de Gestão (Qualidade, Ambiente, Segurança, IDI, Risco, Dispositivos Médicos, Inovação e Estratégia organizacional | Qualidade 4.0), e Sistemas Integrados, em projetos nos sectores de atividade como:

Automóvel, Moldes, Injeção de Plástico, Ferragens, Alumínio, Metalomecânica, Cerâmica, Dispositivos Médicos, Associações Comercias e Industriais, grande distribuição, IPSS´s, com o foco na otimização e de aportar valor acrescentado aos Sistemas de Gestão, Processos e Produtos/Serviço (SPP´s), tendo por objetivo, de Fazer Mais, com Menos, para Aumentar a Rentabilidade e Alicerçar a Sustentabilidade do Negócio dos Clientes, todos estes projectos somam mais de 8.500 horas de consultoria.

Módulos

Conteúdo Programático | Carga Horária: 25 Horas

Invista na sua carreira

Formação Análise e Resolução de Problemas com a Metodologia 8D

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