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Presencial– 07/06 e 06/07 (2 turmas)

Online– 07 a 09/06, 06 a 08/07 (4 turmas)

Metodologia 11 pontos para identificação e resolução de problemas.

Aprenda a implementar o Método dos 11 passos ou actividades Kobetsu-Kaizen.

Sobre a Formação

Programação

Presencial: 8 horas dividido em 2 sessões de 4 horas.

Online: 6 horas divididas em 3 sessões de 2 horas.

Aprendizagem

Em 3 módulos terá a oportunidade de aprender o método dos 11 passos ou actividades Kobetsu-Kaizen e aplicar na prática.

Certificado

Certificado de conclusão para você elevar a qualidade do seu currículo.

Para quem é

Profissionais que pretendam aumentar a eficiência de um processo produtivo ou administrativo, nomeadamente: responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos, directores, administradores, chefes de equipa e público em geral.

Suporte

Contacto directo com o formador para tirar todas as suas dúvidas.

(Online) As aulas ficam disponíveis para assistir quando, onde e quantas vezes desejar.

Metodologia Formativa

Presencial: Método expositivo, interrogativo e activo. Dinâmicas e jogos em grupo.

Objectivos

Identificar desperdícios nas operações e melhorar os métodos de trabalho de forma contínua e sistemática;

Concentração em melhorias geradoras de poupanças assinaláveis com investimentos mínimos;

Integração da equipa na identificação, discussão e resolução de problemas.

Sobre o Curso Metodologia 11 Pontos.

Para o preenchimento de relatórios pelas equipas lean, há a necessidade de seguir um conjunto de passos que permita uma aprendizagem eficaz e eficiente em relação ao preenchimento de cada campo. Eis o Método dos 11 passos ou actividades Kobetsu-Kaizen.

Como será a sua experiência

Encontros Ao Vivo

Engaje em dinâmicas e atividades práticas, tire suas dúvidas e interaja com o time de facilitação e a turma, participe de mentorias em grupo. Os encontros ficam gravados para visitar quando desejar.

Comunidade

Espaço para refinar suas atividades, entre em contato com o time de facilitação e colegas da área. Envie seu portfolio, peça feedbacks, crie networking e continue aprendendo.

Formador

Conheça o formador de grande referência que irá partilhar consigo os conhecimentos, práticas e vivências sobre Metodologia 11 Pontos.

Ricardo de Mascarenhas

É um apaixonado pelo que faz e fortemente comprometido em tornar o tecido empresarial português mais robusto e competitivo.

Actualmente na RMCONSULTING, da qual é fundador, sendo um consultor certificado pelo Management Consulting Institute (Cambridge, Massachusetts).

Tem mais de 17 anos de experiência profissional durante os quais colaborou com empresas PME familiares e multinacionais como Toyota, Salvador Caetano, Cosvalinox® - Henrique Vieira & Filhos, entre outros…Actua na área de treinamentos desde 2005 e já formou mais de 5.000 alunos.

É licenciado em engenharia mecânica pela Universidade de Aveiro com posterior pós-graduação em gestão pelo IPAM e mestrado em engenharia mecânica.

Tem também um mini-MBA em Lean Services Management, uma pós-graduação como Lean Practitioner pela Universitat Politécnica de Catalunya (Barcelona Tech), um curso de formação avançada em engenharia e gestão industrial pela Universidade de Aveiro e actualmente é doutorando em gestão de operações na mesma instituição.

Módulos

Conteúdo Programático |  Carga Horária Total: 8 horas (Presencial) / 6 horas (Online)

Módulo I

Introdução às metodologias de melhoria contínua;

  • A Filosofia de Melhoria Contínua;
  • Os oito desperdícios;

Módulo II

Workshops de melhoria em 11 passos;

  • P01 – Preparação da sessão/acção
  • P02 – Introdução da sessão/acção;
  • P03 – Compreender o processo;
  • P04 – Análise da situação actual;
  • P05 – Discussão em grupo sobre “desperdícios”;
  • P06 – Discussão sobre “melhorias”;
  • P07 – Desenvolver propostas de melhoria;
  • P08 – Elaborar plano de acções;
  • P09 – Implementação das acções;
  • P10 – Apresentação dos resultados do Workshop;
  • P11 – Acompanhamento das Acções;
  •  

Módulo III

Prática (Só tem lugar na versão presencial);

-Aplicação de um Workshop de Melhoria Contínua a um tema da empresa;

-Observações importantes:

  • Regra geral este tipo de workshop é marcadamente prático, com um tema da empresa e é realizada uma recolha de exemplos reais da própria empresa;
  • Essa recolha deverá ser planeada e efectuada alguns dias antes da realização desta sessão.
  •  

Invista na sua carreira

Metodologia 11 pontos para identificação e resolução de problemas.

246,00€

No formato Online os encontros ficam gravados para visitar quando quiser.

 

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