Metodologia de 11 Pontos para a Identificação e Resolução de Problemas

25-09-2021 (início)
8 horas

Metodologia de 11 Pontos para a Identificação e Resolução de Problemas

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Destinatários

Responsáveis de produção. Gestores de processo. Chefes de equipa. Técnicos. Directores. Administradores.

Público em geral.

Enquadramento

Para o preenchimento de relatórios pelas equipas lean, há a necessidade de seguir um conjunto de passos que permita uma aprendizagem eficaz e eficiente em relação ao preenchimento de cada campo. Eis o Método dos 11 passos ou actividades Kobetsu-Kaizen.

Pré-requisitos

Para participar neste curso, deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Objetivos gerais

Ao fim deste curso, os participantes serão capazes de:

Duração

8 horas (em versão online; em blocos de 2h [1h+pausa+1h]); 3 dias em versão presencial

Programa

  1. Introdução às metodologias de melhoria contínua;
    • A Filosofia de Melhoria Contínua;
    • Os oito desperdícios;
  2. Workshops de melhoria em 11 passos;
    • P01 - Preparação da sessão/acção;
    • P02 - Introdução da sessão/acção;
    • P03 - Compreender o processo;
    • P04 - Análise da situação actual;
    • P05 - Discussão em grupo sobre “desperdícios”;
    • P06 - Discussão sobre “melhorias”;
    • P07 - Desenvolver propostas de melhoria;
    • P08 - Elaborar plano de acções;
    • P09 - Implementação das acções;
    • P10 - Apresentação dos resultados do Workshop;
    • P11 - Acompanhamento das Acções;
  3. Prática (só tem lugar na versão presencial);
    • Aplicação de um Workshop de Melhoria Contínua a um tema da empresa;
      • Observações importantes:
        • Regra geral este tipo de workshop é marcadamente prático, com um tema da empresa e é realizada uma recolha de exemplos reais da própria empresa;
        • Essa recolha deverá ser planeada e efectuada alguns dias antes da realização desta sessão.

Formador

Ricardo Ferreiras de Mascarenhas

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Conferência LEAN TODAY

A Conferência LEAN TODAY é um espaço de debate onde se quer conhecer e discutir o que correu bem e o que correu mal, o que se aprendeu com isso, como se resolveu o problema/situação e como se avançou. Ninguém melhor que quem anda no terreno para falar na primeira pessoa e contar a sua experiência num processo de implementação lean.

Academia LEAN TODAY

Disponibilizando Cursos e Formações que permitirão às empresas e particulares melhorar a sua competitividade e consolidar competências, a Academia LEAN TODAY pretende dotar profissionais e equipas em metodologias e ferramentas de excelência operacional para que estes conduzam as suas organizações na implementação de melhoria contínua.

Contactos

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geralmascara@leantoday.pt