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Presencial– 07/06 e 06/07 (2 turmas)
Online– 07 a 09/06, 06 a 08/07 (4 turmas)
Metodologia 11 pontos para identificação e resolução de problemas.
Aprenda a implementar o Método dos 11 passos ou actividades Kobetsu-Kaizen.
Sobre a Formação
Programação
Presencial: 8 horas dividido em 2 sessões de 4 horas.
Online: 6 horas divididas em 3 sessões de 2 horas.
Aprendizagem
Em 3 módulos terá a oportunidade de aprender o método dos 11 passos ou actividades Kobetsu-Kaizen e aplicar na prática.
Certificado
Certificado de conclusão para você elevar a qualidade do seu currículo.
Para quem é
Profissionais que pretendam aumentar a eficiência de um processo produtivo ou administrativo, nomeadamente: responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos, directores, administradores, chefes de equipa e público em geral.
Suporte
Contacto directo com o formador para tirar todas as suas dúvidas.
(Online) As aulas ficam disponíveis para assistir quando, onde e quantas vezes desejar.
Metodologia Formativa
Presencial: Método expositivo, interrogativo e activo. Dinâmicas e jogos em grupo.
Objectivos
Identificar desperdícios nas operações e melhorar os métodos de trabalho de forma contínua e sistemática;
Concentração em melhorias geradoras de poupanças assinaláveis com investimentos mínimos;
Integração da equipa na identificação, discussão e resolução de problemas.
Sobre o Curso Metodologia 11 Pontos.
Para o preenchimento de relatórios pelas equipas lean, há a necessidade de seguir um conjunto de passos que permita uma aprendizagem eficaz e eficiente em relação ao preenchimento de cada campo. Eis o Método dos 11 passos ou actividades Kobetsu-Kaizen.
Como será a sua experiência
Encontros Ao Vivo
Engaje em dinâmicas e atividades práticas, tire suas dúvidas e interaja com o time de facilitação e a turma, participe de mentorias em grupo. Os encontros ficam gravados para visitar quando desejar.
Comunidade
Espaço para refinar suas atividades, entre em contato com o time de facilitação e colegas da área. Envie seu portfolio, peça feedbacks, crie networking e continue aprendendo.
Formador
Conheça o formador de grande referência que irá partilhar consigo os conhecimentos, práticas e vivências sobre Metodologia 11 Pontos.
Ricardo de Mascarenhas
É um apaixonado pelo que faz e fortemente comprometido em tornar o tecido empresarial português mais robusto e competitivo.
Actualmente na RMCONSULTING, da qual é fundador, sendo um consultor certificado pelo Management Consulting Institute (Cambridge, Massachusetts).
Tem mais de 17 anos de experiência profissional durante os quais colaborou com empresas PME familiares e multinacionais como Toyota, Salvador Caetano, Cosvalinox® - Henrique Vieira & Filhos, entre outros…Actua na área de treinamentos desde 2005 e já formou mais de 5.000 alunos.
É licenciado em engenharia mecânica pela Universidade de Aveiro com posterior pós-graduação em gestão pelo IPAM e mestrado em engenharia mecânica.
Tem também um mini-MBA em Lean Services Management, uma pós-graduação como Lean Practitioner pela Universitat Politécnica de Catalunya (Barcelona Tech), um curso de formação avançada em engenharia e gestão industrial pela Universidade de Aveiro e actualmente é doutorando em gestão de operações na mesma instituição.
Módulos
Conteúdo Programático | Carga Horária Total: 8 horas (Presencial) / 6 horas (Online)
Módulo I
Introdução às metodologias de melhoria contínua;
- A Filosofia de Melhoria Contínua;
- Os oito desperdícios;
Módulo II
Workshops de melhoria em 11 passos;
- P01 – Preparação da sessão/acção
- P02 – Introdução da sessão/acção;
- P03 – Compreender o processo;
- P04 – Análise da situação actual;
- P05 – Discussão em grupo sobre “desperdícios”;
- P06 – Discussão sobre “melhorias”;
- P07 – Desenvolver propostas de melhoria;
- P08 – Elaborar plano de acções;
- P09 – Implementação das acções;
- P10 – Apresentação dos resultados do Workshop;
- P11 – Acompanhamento das Acções;
Módulo III
Prática (Só tem lugar na versão presencial);
-Aplicação de um Workshop de Melhoria Contínua a um tema da empresa;
-Observações importantes:
- Regra geral este tipo de workshop é marcadamente prático, com um tema da empresa e é realizada uma recolha de exemplos reais da própria empresa;
- Essa recolha deverá ser planeada e efectuada alguns dias antes da realização desta sessão.
Invista na sua carreira
Metodologia 11 pontos para identificação e resolução de problemas.
246,00€
No formato Online os encontros ficam gravados para visitar quando quiser.
- Presencial / Online
-
Presencial: 07/06 e 06/07
Online: 07 a 09/06, 06 a 08/07 - 09h30m (Presencial) / 18:30h (Online)
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