EN PT
Presencial (3 turmas): 16/01, 16/02 e 15/03 às 9h
Online (3 turmas): 16/01, 16/02 e 15/03 às 18h30m

Hoshin Kanri - Como Efectivar uma Estratégia

Aprenda como realizar um planeamento estratégico orientado para o alcançar os objectivos propostos pela organização. 

Sobre a Formação

Programação

Presencial: 4 horas

Online: 2 sessões de 2 horas (1h+pausa+1h).

O que vai poder aprender

Em 7 módulos terá a oportunidade de aprender a identificar ferramentas para solucionar problemas de complexidades diferentes e tomar decisões objectivas.

Certificado

Certificado de conclusão para você elevar a qualidade do seu currículo.

Para quem é

Responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos, directores, administradores, chefes de equipa e público em geral.

Suporte

Contacto directo com o formador para tirar todas as suas dúvidas.

(Online) As aulas ficam disponíveis para assistir quando, onde e quantas vezes desejar.

Metodologia formativa

Presencial: Método expositivo, interrogativo e activo.
Online: Exercícios individuais, dinâmicas , jogos em grupo

Objectivos

Dotar os formandos de conhecimentos ao nível deste método de alinhamento e desdobramento estratégico para que sejam capazes de o usar criação de planos estratégicos e para apoio de decisões a nível táctico e operacional.

Sobre a Formação Hoshin Kanri - Alinhamento e Desdobramento Estratégico

Hoshin Kanri é um método de alinhamento e desdobramento estratégico sob o qual é possível alinhar a estratégia de implementação lean com a estratégia da empresa.

É um método essencial da gestão Lean para garantir que a estratégia de uma empresa é executada em toda a hierarquia.

Como será a sua experiência

Encontros Ao Vivo

Engaje em dinâmicas e atividades práticas, tire suas dúvidas e interaja com o time de facilitação e a turma, participe de mentorias em grupo. Os encontros ficam gravados para visitar quando desejar.

Comunidade

Espaço para refinar suas atividades, entre em contato com o time de facilitação e colegas da área. Envie seu portfolio, peça feedbacks, crie networking e continue aprendendo.

Formador

Conheça o formador de grande referência que irá partilhar consigo os conhecimentos, práticas e vivências sobre a impotância de conseguir resolver problemas de alta complexidade. 

Ricardo Ferreira de Mascarenhas

É um apaixonado pelo que faz e fortemente comprometido em tornar o tecido empresarial português mais robusto e competitivo.

Actualmente na RMCONSULTING, da qual é fundador, sendo um consultor certificado pelo Management Consulting Institute (Cambridge, Massachusetts).

Tem mais de 17 anos de experiência profissional durante os quais colaborou com empresas PME familiares e multinacionais como Toyota, Salvador Caetano, Cosvalinox® - Henrique Vieira & Filhos, entre outros…Actua na área de treinamentos desde 2005 e já formou mais de 5.000 alunos.

É licenciado em engenharia mecânica pela Universidade de Aveiro com posterior pós-graduação em gestão pelo IPAM e mestrado em engenharia mecânica.

Tem também um mini-MBA em Lean Services Management, uma pós-graduação como Lean Practitioner pela Universitat Politécnica de Catalunya (Barcelona Tech), um curso de formação avançada em engenharia e gestão industrial pela Universidade de Aveiro e actualmente é doutorando em gestão de operações na mesma instituição.

Módulos

Conteúdo Programático |  Carga Horária Total: 4 horas (Presencial) / 4 horas (Online)

Invista na sua carreira

Hoshin Kanri – Como Efectivar uma Estratégia

184,50€

No formato Online os encontros ficam gravados para visitar quando quiser.

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