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Presencial (2 turmas): 16/06 e 15/07 às 9h
Online (4 turmas): 16 e 18/06, 15 e 17/07 às 18h30m
Hoshin Kanri - Como Efectivar uma Estratégia
Aprenda como realizar um planeamento estratégico orientado para o alcançar os objectivos propostos pela organização.
Sobre a Formação
Programação
Presencial: 4 horas
Online: 2 sessões de 2 horas (1h+pausa+1h).
O que vai poder aprender
Em 7 módulos terá a oportunidade de aprender a identificar ferramentas para solucionar problemas de complexidades diferentes e tomar decisões objectivas.
Certificado
Certificado de conclusão para você elevar a qualidade do seu currículo.
Para quem é
Responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos, directores, administradores, chefes de equipa e público em geral.
Suporte
Contacto directo com o formador para tirar todas as suas dúvidas.
(Online) As aulas ficam disponíveis para assistir quando, onde e quantas vezes desejar.
Metodologia formativa
Presencial:
Método expositivo, interrogativo e activo.
Online:
Exercícios individuais, dinâmicas , jogos em grupo
Objectivos
Dotar os formandos de conhecimentos ao nível deste método de alinhamento e desdobramento estratégico para que sejam capazes de o usar criação de planos estratégicos e para apoio de decisões a nível táctico e operacional.
Sobre a Formação Hoshin Kanri - Alinhamento e Desdobramento Estratégico
Hoshin Kanri é um método de alinhamento e desdobramento estratégico sob o qual é possível alinhar a estratégia de implementação lean com a estratégia da empresa.
É um método essencial da gestão Lean para garantir que a estratégia de uma empresa é executada em toda a hierarquia.
Como será a sua experiência
Encontros Ao Vivo
Engaje em dinâmicas e atividades práticas, tire suas dúvidas e interaja com o time de facilitação e a turma, participe de mentorias em grupo. Os encontros ficam gravados para visitar quando desejar.
Comunidade
Espaço para refinar suas atividades, entre em contato com o time de facilitação e colegas da área. Envie seu portfolio, peça feedbacks, crie networking e continue aprendendo.
Formador
Conheça o formador de grande referência que irá partilhar consigo os conhecimentos, práticas e vivências sobre a impotância de conseguir resolver problemas de alta complexidade.
Ricardo Ferreira de Mascarenhas
É um apaixonado pelo que faz e fortemente comprometido em tornar o tecido empresarial português mais robusto e competitivo.
Actualmente na RMCONSULTING, da qual é fundador, sendo um consultor certificado pelo Management Consulting Institute (Cambridge, Massachusetts).
Tem mais de 17 anos de experiência profissional durante os quais colaborou com empresas PME familiares e multinacionais como Toyota, Salvador Caetano, Cosvalinox® - Henrique Vieira & Filhos, entre outros…Actua na área de treinamentos desde 2005 e já formou mais de 5.000 alunos.
É licenciado em engenharia mecânica pela Universidade de Aveiro com posterior pós-graduação em gestão pelo IPAM e mestrado em engenharia mecânica.
Tem também um mini-MBA em Lean Services Management, uma pós-graduação como Lean Practitioner pela Universitat Politécnica de Catalunya (Barcelona Tech), um curso de formação avançada em engenharia e gestão industrial pela Universidade de Aveiro e actualmente é doutorando em gestão de operações na mesma instituição.
Módulos
Conteúdo Programático | Carga Horária Total: 4 horas (Presencial) / 4 horas (Online)
- O alinhamento estratégico: Passar da estratégia à execução;
- O Hoshin Kanri como metodologia de alinhamento estratégico;
- A matriz de desdobramento e as iniciativas prioritárias;
- A definição das iniciativas e o seu reflexo nos indicadores;
- As rotinas de seguimento;
- Os ajustes de direcção e as acções correctivas;
- O Hoshin Kanri e a liderança activa.
Invista na sua carreira
Hoshin Kanri – Como Efectivar uma Estratégia
184,50€
No formato Online os encontros ficam gravados para visitar quando quiser.
- Presencial / Online
-
Presencial (2 turmas): 16/06 e 15/07
Online (4 turmas): 16 e 18/06, 15 e 17/07 -
Presencial: 9h
Online: 18h30m
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