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Presencial – 08 e 09/07 (2 turmas)
Online – Em Breve
Implementação Lean nas empresas
Aprenda implementação dos fundamentos do Lean que tem como objectivo principal criar valor para a empresa, melhorar a produtividade e reduzir custos.
Sobre o Curso
Programação
Presencial: 16 horas divididas em 2 sessões correspondentes aos dias estabelecidos.
Online: 12 horas divididas em 4 sessões de 3 horas.
Aprendizagem
Em 5 módulos o estudante adquirirá conhecimentos fundamentais sobre o Lean e sua implementação nas organizações, identificar e eliminar desperdícios, reduzir custos, melhorar a qualidade e aumentar a produtividade das operações.
Certificado
Certificado de conclusão para você elevar a qualidade do seu currículo.
Para quem é
Responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos, directores, administradores e público em geral.
Suporte
Contacto directo com o formador para tirar todas as suas dúvidas.
(Online) As aulas ficam disponíveis para assistir quando, onde e quantas vezes desejar.
Metodologia Formativa
Presencial: Método expositivo, interrogativo e activo. Execercícios individuais, dinâmicas e jogos em grupo.
Objectivos
Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos fundamentais do lean, nomeadamente a compreensão das vantagens, principais ferramentas, práticas e métodos de sua implementação.
No final deste curso os participantes deverão ser capazes de:
- Identificar os princípios do Lean;
- Identificar actividades que visam acrescentar valor;
- Identificar actividades que geram desperdício;
- Conhecer e saber quando aplicar as ferramentas Lean;
- Conhecer técnicas Lean para redução de custos, melhoria da qualidade e serviço, e aumento de produtividade.
Sobre a Formação de implementação Lean nas empresas
O processo de tornar uma empresa/organização lean é a procura pela melhoria contínua. Conforme melhoramos uma parte do sistema outras aparecem como oportunidades.
Ao evidenciar problemas que estavam escondidos (por desperdícios) conseguimos atingir um patamar ainda melhor de desempenho. Esta é uma mudança cultural que toda organização deveria querer.
Como será a sua experiência
Encontros Ao Vivo
Engaje em dinâmicas e atividades práticas, tire suas dúvidas e interaja com o time de facilitação e a turma, participe de mentorias em grupo. Os encontros ficam gravados para visitar quando desejar.
Comunidade
Espaço para refinar suas atividades, entre em contato com o time de facilitação e colegas da área. Envie seu portfolio, peça feedbacks, crie networking e continue aprendendo.
Formador
Conheça o formador de grande referência que irá partilhar consigo os conhecimentos, práticas e vivências sobre optimização e digitalização de processos produtivos na indústria 4.0.
Ricardo de Mascarenhas
É um apaixonado pelo que faz e fortemente comprometido em tornar o tecido empresarial português mais robusto e competitivo.
Actualmente na RMCONSULTING, da qual é fundador, sendo um consultor certificado pelo Management Consulting Institute (Cambridge, Massachusetts).
Tem mais de 17 anos de experiência profissional durante os quais colaborou com empresas PME familiares e multinacionais como Toyota, Salvador Caetano, Cosvalinox® - Henrique Vieira & Filhos, entre outros…Actua na área de treinamentos desde 2005 e já formou mais de 5.000 alunos.
É licenciado em engenharia mecânica pela Universidade de Aveiro com posterior pós-graduação em gestão pelo IPAM e mestrado em engenharia mecânica.
Tem também um mini-MBA em Lean Services Management, uma pós-graduação como Lean Practitioner pela Universitat Politécnica de Catalunya (Barcelona Tech), um curso de formação avançada em engenharia e gestão industrial pela Universidade de Aveiro e actualmente é doutorando em gestão de operações na mesma instituição.
Módulos
Conteúdo Programático | Carga Horária Total: 14 horas (Presencial) / 12 horas (Online)
- I. Os Princípios Lean:
- - Os princípios de Lean management;
- - Valor acrescentado e desperdício;
- - Os 8 tipos de desperdício;
- - As vantagens da implementação do Lean.
- II. Mapeamento da Cadeia de Valor:
- - A cadeia de valor;
- - O VSM como ferramenta de diagnóstico;
- - Identificar problemas e oportunidades de melhoria.
- III. As Principais Ferramentas do Lean:
- - Os 5'S - Organização e limpeza;
- - TPM - Manutação produtiva total;
- - SMED - Redução dos tempos de setup;
- - Técnicas de resolução de problemas;
- - Pull flow e os princípios JIT;
- - Exercícios e jogos de simulação.
- IV. Equipas Lean:
- - Pessoas Lean;
- - Equipas de melhoria;
- - Competências fundamentais das equipas;
- - Gemba Kaizen;
- - Casos de estudo.
- V. Implementação do Lean:
- - As etapas para implementar o Lean nas empresas;
- - Diagnóstico Lean;
- - Desdobramento da estrátegia;
- - Kaizen todos os dias;
- - Casos de implementação.
Invista na sua carreira
Implementação Lean nas empresas
307,05€
No formato Online os encontros ficam gravados para visitar quando quiser.
- Presencial / Online
- 08 e 09/07 (presencial)
- 9h30m (presencial)
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