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Presencial (3 turmas): 16/01, 16/02 e 15/03 às 9h
Online (3 turmas): 16/01, 16/02 e 15/03 às 18h30m
LEAN & OKR:
(Alinhamento estratégico)
Aprenda métodos, técnicas e ferramentas para ensinar de forma mais sólida, mais rápida e mais eficiente as suas pessoas e equipas.
Sobre a Formação
Programação
Presencial: 8 horas
Online: 6 horas divididas em 2 sessões de 3 horas.
Aprendizagem
Em 3 módulos terá a oportunidade de aprender novas competências para promover a melhoria contínua e para ter
bem-estar no trabalho a par do aumento da produtividade e da rentabilidade.
Certificado
Certificado de conclusão para você elevar a qualidade do seu currículo.
Para quem é
Responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos, directores, administradores, chefes de equipa e público em geral.
Suporte
Contacto directo com o formador para tirar todas as suas dúvidas.
(Online) As aulas ficam disponíveis para assistir quando, onde e quantas vezes desejar.
Metodologia Formativa
Presencial: Método expositivo, interrogativo e activo. Exercícios individuais e jogos em grupo.
Objectivos
Dotar os formandos de conhecimentos ao nível deste método de alinhamento e desdobramento estratégico para que sejam capazes de o usar na criação de planos estratégicos e para apoio de decisões a nível táctico e operacional.
Sobre a formação de LEAN & OKR (Alinhamento estratégico)
OKR é um quadro para a definição de objectivos utilizados em Silicon Valley. É um sistema simples para criar alinhamento e compromisso em torno de objectivos mensuráveis e dinâmicos, tipicamente estabelecidos trimestralmente.
“OKR é uma forma de um indivíduo, uma equipa ou uma empresa se manter concentrado e trabalhar para objectivos importantes” – Andy Grove, antigo CEO da INTEL
OKR é um método de alinhamento e desdobramento estratégico sob o qual é possível alinhar a estratégia de implementação Lean com a estratégia da empresa. É um método essencial de gestão Lean para garantir que a estratégia de uma empresa é executada em toda a hierarquia.
Como será a sua experiência
Encontros Ao Vivo
Engaje em dinâmicas e atividades práticas, tire suas dúvidas e interaja com o time de facilitação e a turma, participe de mentorias em grupo. Os encontros ficam gravados para visitar quando desejar.
Comunidade
Espaço para refinar suas atividades, entre em contato com o time de facilitação e colegas da área. Envie seu portfolio, peça feedbacks, crie networking e continue aprendendo.
Formador
Conheça o formador que irá partilhar consigo os conhecimentos e práticas sobre a impotância de implementar e trabalhar com LEAN & OKR.
Ricardo Ferreira de Mascarenhas
É um apaixonado pelo que faz e fortemente comprometido em tornar o tecido empresarial português mais robusto e competitivo.
Actualmente na RMCONSULTING, da qual é fundador, sendo um consultor certificado pelo Management Consulting Institute (Cambridge, Massachusetts).
Tem mais de 17 anos de experiência profissional durante os quais colaborou com empresas PME familiares e multinacionais como Toyota, Salvador Caetano, Cosvalinox® - Henrique Vieira & Filhos, entre outros…Actua na área de treinamentos desde 2005 e já formou mais de 5.000 alunos.
É licenciado em engenharia mecânica pela Universidade de Aveiro com posterior pós-graduação em gestão pelo IPAM e mestrado em engenharia mecânica.
Tem também um mini-MBA em Lean Services Management, uma pós-graduação como Lean Practitioner pela Universitat Politécnica de Catalunya (Barcelona Tech), um curso de formação avançada em engenharia e gestão industrial pela Universidade de Aveiro e actualmente é doutorando em gestão de operações na mesma instituição.
Módulos
Conteúdo Programático | Carga Horária Total: 8 horas (Presencial) / 6 horas (Online)
- I. Lean Management – fundamentos.
- - Pilares do Lean;
- - Os 7(+1) desperdícios;
- - Os 3P;
- - Princípios do pensamento Lean – Lean Thinking.
- II. OKR como metodologia de alinhamento estratégico.
- - A Origem;
- - Algumas das empresas que utilizam QKR;
- - Alinhamento de componentes & Características;
- - Um exemplo (Simples);
- - Características do QKR;
- - Estrutura.
- III. O Alinhamento estratégico: Passar da estratégia à execução
- - QKR - Construí-lo (Exercício prático)
Invista na sua carreira
LEAN & OKR – Alinhamento estratégico
246,00€
No formato Online os encontros ficam gravados para visitar quando quiser.
- Presencial / Online
- Presencial e Online (6 turmas): 16/01, 16/02 e 15/03
-
Presencial: 9h
Online: 18h30m
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